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一、基本情況

（一）中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲、搬運、包裝；汽車維修；汽車銷售（除小轎車）；汽車配件的生產(chǎn)及經(jīng)銷；機電產(chǎn)品、鋼材的銷售；成品油銷售（限分支機構經(jīng)營）；道路貨物運輸：礦產(chǎn)品轉運；計算機、電子技術開發(fā)；零擔貨運；物流信息服務；汽車租賃；汽車裝潢；美容新技術、新工藝推廣；機械租賃；建筑施工：土石方挖運；批發(fā)零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品；食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營：主食、炒菜、酒、飲料銷售；住宿業(yè)務（限分支機構）；保險代理：保險兼業(yè)代理；道路旅客運輸：公路客貨運輸、公共電汽車客運；城市停車場服務(僅限分支機構)；企業(yè)管理咨詢服務；廣告發(fā)布服務；單位對自有房屋的物業(yè)服務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）

（三）企業(yè)簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業(yè)，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導企業(yè)，交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，擁有32個子分公司，各類客貨運營運車輛1.35萬輛，汽車站場122個，物流園區(qū)8個，加氣站8座，各類維修廠站29個，特約維修服務站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校10所。集團專注于向社會提供專業(yè)的現(xiàn)代物流服務、現(xiàn)代客運服務、汽車后市場服務和商貿(mào)流通服務，已發(fā)展成為以網(wǎng)絡貨運、煤焦物流、快遞物流、危特運輸、園區(qū)運營、汽車站場、道路客運、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓、進出口貿(mào)易和資本運作為支撐，以電商運營、產(chǎn)業(yè)孵化、酒店餐飲、新能源、汽車租賃、商貿(mào)旅游等為補充的多元化運輸服務集成商。

集團位列中國汽車運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務業(yè)500強，中國道路客運10強、全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)，獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標兵”等榮譽稱號。圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災、抗擊疫情、奧運服務，以及各類社會公益活動運輸服務保障等重大運輸任務，為山西省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的運輸服務保障。

“十四五”期間，汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領導和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務實、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持服務經(jīng)濟社會發(fā)展，全力構建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，努力將集團打造成為全國一流的道路運輸百年企業(yè)。

（四）聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

二、2022年度主要財務數(shù)據(jù)、財務指標等

資產(chǎn)1,540,625.15萬元、負債1,147,381.62萬元、所有者權益393,243.53萬元、存貨97,737.32萬元、應收票據(jù)5,824.17萬元、應收賬款42,076.00萬元、應付票據(jù)9,147.93萬元、應付賬款43,220.64萬元、固定資產(chǎn)凈值395,429.78萬元、應交稅費13,495.89萬元、營業(yè)收入662,023.47萬元、銷售費用13,566.89萬元、管理費用33,121.47萬元、財務費用15,618.09萬元、利潤總額2,059.79萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2022年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

企業(yè)主要負責人2022年度核定薪酬為66.29萬元，稅后實際所得50.82萬元；副職高管平均核定薪酬為28.25萬元，稅后平均實際所得22.16萬元。

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到4.5萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2022年，山西汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共140項，其中重大決策事項42項，重大項目安排事項10項，重要人事任免事項7次，大額資金運作事項81項。

“三重一大”事項共完成124項，完成率88.57%，其中重大決策事項完成34項，完成率80.95%，重大項目安排事項完成8項，完成率80%，大額資金運作事項完成75項，完成率92.59%（其余6項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執(zhí)行情況良好，達到預期效果。

五、2021年度財務預算和預算執(zhí)行情況

2022年營業(yè)總收入預算數(shù)500,000萬元，實際完成662,023.47萬元，完成年度預算的132.40%；利潤總額預算數(shù)2,000.00萬元，實際發(fā)生2,059.79萬元，完成年度預算的102.99％。

六、企業(yè)履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1. 經(jīng)營責任

汽運集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經(jīng)營、財務、技術、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評估，確保項目的可行性。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2022年，汽運集團持續(xù)推進“三個融入”和“五個打造”戰(zhàn)略布局，堅持方向引領、路徑創(chuàng)新，確立了以現(xiàn)代物流業(yè)為主導，四大產(chǎn)業(yè)體系并駕齊驅的轉型方向。結構性調(diào)整初見成效，物流主業(yè)地位更加鞏固凸顯；“五鏈聯(lián)動”模式創(chuàng)新充分利用，量的積累為質(zhì)的提升奠定了有力的基礎；物流通道建設持續(xù)引深，專業(yè)物流發(fā)展效果明顯；資源要素充分整合挖掘，賦能基層力度空前；改革攻堅持續(xù)推進，事業(yè)部制迸發(fā)新活力；黨的建設不斷深入，企業(yè)影響力和形象地位有效確立。面對復雜嚴峻的行業(yè)形勢和風險挑戰(zhàn)，跑出了汽運“加速度”，交出了靚麗的成績單。

（二）安全責任

1. 安全理念和文化

深入踐行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服務安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想，制作并更新企業(yè)《安全文化手冊》，舉辦安全演講競賽和安全知識競賽，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程，植入到行為習慣。集團系統(tǒng)共舉辦各類安全培訓207次，印制宣傳資料40000余份。

2. 安全舉措

一是不斷傳承閉環(huán)管理舉措。持續(xù)落實八大閉環(huán)要求，著力從粗放式、經(jīng)驗式管理向精細化管理轉型；二是不斷傳承分類分級管控舉措。每月對各公司重點車輛、重點駕駛員進行統(tǒng)計匯總，每月赴調(diào)度指揮中心就車輛運行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為立即責令整改；三是不斷完善安管制度體系。制定修訂《營運車輛衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控管理辦法》《疫情防控安全管理辦法》等制度18個，對現(xiàn)有安全管理制度體系進行補充；四是細化風險辨識評估體系。逐一梳理監(jiān)管盲區(qū)，有效落實分層級、分類別、分領域的動態(tài)管控措施，每季度更新1次安全風險評估手冊；五是開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。集團公司開展督導檢查 54次，檢查基層單位123個，發(fā)現(xiàn)一般隱患問題171起，均已整改完畢；六是扎實開展安全生產(chǎn)專項行動。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升等專項行動，按要求完成各階段工作任務。

3. 職業(yè)安全健康

落實大安全工作體系，統(tǒng)籌推進疫情防控、消防安全、機務技術、特種設備、環(huán)境保護、職業(yè)健康等大安全體系建設。制定下發(fā)《山西汽車運輸集團有限公司職業(yè)健康安全管理辦法》。對全系統(tǒng)特種設備類別、數(shù)量、檢驗周期、檢驗情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進行摸排，做到心中有數(shù)。

（三）創(chuàng)新責任

（1）創(chuàng)新體系建設

完善集團創(chuàng)新體系，加快科技強企建設，建立科技創(chuàng)新指標報送及數(shù)字化轉型工作月報機制，通過對集團所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標情況、數(shù)字化轉型進展實行月報表、季（年）度匯報的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術等情況進行統(tǒng)計匯總，集團實時掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉化情況，為集團創(chuàng)新驅動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎保障。

（2）科研成果

集團大力鼓勵和推進各公司對創(chuàng)新科研成果的申請及轉化，自主研發(fā)“智行山西”定制客運平臺、“省運專車”網(wǎng)約車平臺、“省運快運”網(wǎng)絡貨運平臺，并充分調(diào)動各公司對平臺進行推廣運營，實現(xiàn)了科研成果向市場的轉化。此外，云易網(wǎng)絡科技有限公司充分發(fā)揮科技技術創(chuàng)新優(yōu)勢，2022年新增5個軟件著作權，并被評為山西省專精特新中小企業(yè)，增強了集團技術賦能產(chǎn)業(yè)的保障能力；集團云倉科技有限公司新增2個軟件著作權，優(yōu)化了園區(qū)倉庫管理能力；集團乾通公司新增了1個實用新型專利，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力提供了新的效力。

（3）科技人才培養(yǎng)

全集團科技人才隊伍逐步建立。加強人才培養(yǎng)是促進科技可持續(xù)發(fā)展的必然要求，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)渠道的智慧延伸。集團總部通過在線培訓的方式，對集團各公司的相關系統(tǒng)管理人員進行運維保障技術培訓，并建立溝通渠道，為相關技術人員提供交流平臺，提升全員技術能力。集團所屬科技公司結合公司研發(fā)任務需求，通過市場化競爭招聘的方式，引進優(yōu)秀的研發(fā)技術人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時保質(zhì)上線。

（四）環(huán)境保護責任

為積極貫徹落實山西省政府加快推進現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設，山西汽運集團優(yōu)化交通運輸能源消費結構，推廣應用高效節(jié)能環(huán)保運輸裝備,始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風險防范體系建設作為企業(yè)轉型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎優(yōu)勢，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車。

1. 環(huán)境管理體系建設

山西汽運集團不斷健全完善內(nèi)控體系，加強環(huán)境安全風險防控，制定下發(fā)《山西汽車運輸集團有限公司環(huán)境保護安全管理辦法》，成立了環(huán)保管理工作領導組，明確了工作職責、工作目標、工作原則，制定了相應的風險防控措施，加大環(huán)保風險防控力度，優(yōu)化交通運輸能源消費結構，各公司分工協(xié)作，明確了環(huán)保組織機構及主要工作職責，明確了大氣污染、噪聲排放污染等風險的防控措施，以及環(huán)保整改治理主要涉及的內(nèi)容和整改治理的主要措施。

2. 清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截止2022年12月，擁有天然氣車輛共1861輛，天然氣耗氣量5220.50萬立方米 ，節(jié)約柴油量45517.76噸（月節(jié)約3626.48噸，日節(jié)約120.88噸）， 節(jié)約折算標煤63096.12噸（月節(jié)約5258.01噸，日節(jié)約175.26噸），減排CO₂ 112621.68噸（月減排CO₂ 9385.14噸，日減排CO₂ 312.83噸）。

截止2022年12月，擁有新能源純電動車輛共3710輛，配套建設新能源電動汽車充電樁383個，電動車耗電量4001.00萬度，節(jié)約柴油量11223.96噸（月節(jié)約935.33噸，日節(jié)約31.17噸）， 節(jié)約折算標煤15994.20噸（月節(jié)約1332.85噸，日節(jié)約44.42噸），減排CO₂39861.48噸（月減排CO₂ 3321.79噸，日減排CO₂110.72噸），實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團未涉及“三廢治理”情況，2022年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責任

1. 員工情況

2022年集團公司總部在冊員工139人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權益得到保障，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī)，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓的權利。

3. 培訓與成才

圍繞集團人才強企戰(zhàn)略部署及職業(yè)技能培訓工作目標，全面開展各級各類培訓，有效提升干部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。一是參加上級單位培訓。組織參加華遠陸港集團舉辦的《國際貿(mào)易系列專題培訓》《投資管理專題培訓》《紀檢監(jiān)察干部能力提升培訓》等21項培訓，組織集團領導參加山西干部在線學院開設的“黨的十九屆六中全會精神”“省第十二次黨代會精神”“學習貫徹黨的二十大精神”網(wǎng)絡專題培訓；二是組織線上平臺學習。有效利用釘釘《學習強企》線上平臺，全年組織線上學習24次；三是開展職業(yè)技能提升工作。按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓及技能等級取證工作，全年共計培訓各類崗位人員4300人次，完成取證845人次，其中高級工444人次；四是強化資金保障。保障教育培訓資金投入，加大專業(yè)化培訓投入力度，培訓經(jīng)費歸口管理，?？顚Ｓ?。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年集團實現(xiàn)營收69.2億元，較上年同期56.6億元增加12.6億元，增幅22.2%，其中現(xiàn)代物流業(yè)占比78.6%，道路客運業(yè)占比4.3%，汽車后服務業(yè)占比12.3%，商貿(mào)流通服務業(yè)占比0.8%?，F(xiàn)代物流板塊中，實體物流占比35.5%，網(wǎng)絡貨運占比36.7 %，大宗貿(mào)易占比27.7 %。

八、大額資金運作情況

2022年新增授信規(guī)模17.3億元；通過山西省金融資產(chǎn)交易中心，成功發(fā)行26億元永續(xù)債。

九、職工權益保障情況

（一）集團機關全年勞動合同簽訂數(shù)

2022年，汽運集團機關139人均已簽訂勞動合同。

（二）維護職工權益典型案例

1. 職代會制度規(guī)范運行。每年定期召開職工代表大會，審議年度發(fā)展規(guī)劃，保障好職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權等民主政治權利。

2. 做實精準幫扶工作。堅持以高標準服務溫暖職工之心，扎實開展“四送”品牌活動。積極落實山西省總工會《關于動員引導全省廣大職工積極消費促進以餐飲服務業(yè)為重點的小微企業(yè)發(fā)展的通知》文件精神和“我為群眾辦實事”活動宗旨，推動各基層工會發(fā)放“云閃付”電子消費券，為集團總部職工發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。加強“媽咪小屋”、“戶外勞動者愛心驛站”建設。

3. 安全勞動保護監(jiān)督持續(xù)加強。6月安全生產(chǎn)月期間，組織全系統(tǒng)13個公司，8800多名職工參加“安康杯”知識競賽。開展安全生產(chǎn)警示教育“五進”活動。組織各公司參加山西省財貿(mào)輕紡煙草工會群眾性安全生產(chǎn)作品征集活動。

4. 職工文化豐富多彩。組織開展“情系女職工·法在你身邊”線上答題活動、“幸福女人·幸福家庭”系列主題活動、“六一”兒童節(jié)等各類活動，參加華遠陸港舉辦第二屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。積極選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省財貿(mào)工會、山西省國資委舉辦的籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等比賽，全面展示了全系統(tǒng)職工團結拼搏、積極向上的精神風貌。

（三）職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術人員職稱（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實行專業(yè)技術人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進行年度考核。

（四）人才培訓計劃及落實情況

制定年度培訓計劃，舉辦《十四五規(guī)劃宣貫培訓》《人工成本預算與人效分析培訓》《黨委工會干部業(yè)務能力提升培訓》《科技創(chuàng)新指標培訓》等培訓。制定印發(fā)《實施全員專業(yè)化素質(zhì)提升工程指導意見》，在全系統(tǒng)專業(yè)技術從業(yè)人員中開展“春雨計劃”+“精鷹啟航”專業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)行動，提升全員專業(yè)知識和水平，更加高效地履行工作職責，推動各項工作順利開展。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

一是逐級落實安全生產(chǎn)責任制。自上而下組織開展安全生產(chǎn)責任清單編制工作，組織簽訂覆蓋全員的安全生產(chǎn)責任書，壓實從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任。二是強化企業(yè)安全文化建設。開展“安全文化在我心中”安全知識競賽，激發(fā)各級安管干部的學習熱情，掀起學習安全知識的高潮。三是優(yōu)化安全生產(chǎn)考核體系。建立季度綜合考核體系，每季度對各公司重點工作任務完成情況進行考核評比通報。四是嚴抓疫情防控。印發(fā)轉發(fā)《關于進一步加強疫情防控工作的緊急通知》等疫情防控文件17份，對疫情防控工作進行了具體安排部署。積極響應政府號召，從人、財、物等方面全力支援全省戰(zhàn)“疫”。

十、全年工會工作情況概述

集團工會面對集團改革轉型的新任務、工會工作的新要求、職工群眾的新期待，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，忠誠履行職責職能，堅持強化自身建設，在強化職工思想政治引領、構建和諧勞動關系，保障改善民生，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面發(fā)揮了重要作用。